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第158章 开放（第3页）

在资本上，藤迅是所有互联网企业中盈利能力最强的互联网公司，也是最懂互联网的企业，

而未来的藤迅根本不可能涉足所有的互联网产品，特别是内容领域，这是一个讲究创意的领域，

也只有通过资本方式的参与或结盟的关系，才是唯一可行的路径，

这不仅可以实现我们藤迅开发的目的，同时也可以让我们藤迅庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放；

也就是如何流量变现，而至于，在流量上，藤迅自身有五六亿多月活跃用户的qq，

以后还会有一亿多月活跃用户的微信，这两者加起来的几乎可以覆盖到整个互联网世界！

我觉得这两个就是藤迅最核心的能力，我们未来也是针对这两点来努力的！”

林锋说完后，麻花藤也是思考了很久，才明白了林锋的意思，“资本”和“流量”这两点的确是藤迅最大的优势，

虽然藤迅被锋锐的收购了，这并不是因为藤迅不能赚钱，反而这还是他最大的盈利优势，

流量更是不用多说了，qq和微信这两大超级社交领域的产品，就代表了一切。

更何况，林锋所提出的这两点，也不是随随便便说的，这是未来藤迅已经用事实证明了的。

在未来，投资已经成为藤迅业务板块中最重要的一部分，光2020年藤迅投资公司的利润为694.7亿元。

而且藤迅已经投资了1000多家公司，其中100多家已上市，超过200家成为市值或估值超10亿美元的独角兽。

藤迅投资横跨海内外，行业涉及文化娱乐、游戏、教育电商、人工智能等多维度。

其中，藤迅对外投资事件达到168起，投资数量都超过专业投资机构的红杉资本中国位列第一。

藤迅已经成为了国内最大的创投机构，甚至可以说是全世界最大的投资机构。

藤迅投资成功的因素有很多，如强大的社交流量、雄厚的资本支撑、优秀的管理团队等，

当然，其成功的关键原因在于领先的投资理念与卓越的投资方法。

而这时林锋也是把未来世界的藤迅投资理念和投资原则，详详细细说了一番：

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“我们藤迅未来就是立足于这两点，做好投资，变得更加开放和分享，我这里还是几点投资理念说一下：

第一是核心的生态战略“不变”，有所为有所不为，投资方向有“变”，就是加强产业互联网投资布局。

一切从战略价值出发，站在行业和我们藤迅控股战略发展方向的角度选择标的。

相对于普通投资机构，我们藤迅投资会有一些更高层面的战略思考，思考行业会发生怎么样的演进，

思考怎么样去帮助公司在行业演进中获得它的‘不对称的红利’，它怎么能够在行业里赢。

有些业务不能产生短期利润和估值上升，但给我们藤迅的业务能提供壁垒、间接地产生价值，投资这种公司都是出于战略价值的考虑。

很多互联网基础服务公司是属于类似的情况，不太赚钱，也很难有大的爆发机会。

但它对于我们藤迅和整个中国互联网基础设施能力的提升，意义重大，这是我们要大大投资的。

第二就是我们要更看重长期价值，投资不分早晚期，只要是对未来有巨大价值，我们才会出手。

我们藤迅的投资立足长远，深挖产业互联网的未来潜力，不断展示着前瞻性的眼光。

做全阶段的覆盖，除了中晚期以外的投资，也投了大量偏早期的a轮、b轮公司。

第三就是多支持优秀创业者，少数股权为主，但在社交、内容等核心领域，不排除考虑控股与并购。

超过50%的投资都是少数股权的投资，股权在10%-30%，这个策略对藤迅投资来说是非常重要的，

把足够的决策权、话语权给到创业者，驾驶的方向盘始终交到创业者手上，

这会让我们藤迅生态能够更有活力、投资能够更有活力的重要前提和基础。

我们投资从投资的手段上确实是少数股权为主，但也是多种投资方式综合的形态。

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