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第5部分（第2页）

在人才创造竞争力的时代，哪个企业爱才、用才、惜才，哪个企业给人才提供广阔的发展空间，哪个企业就有良好的发展前景。在“天狮”，从董事长李金元带领的集团领导班子，到具体负责人才招聘与管理的人力资源部，都形成了一个共识：人才是决定企业兴衰成败的关键因素。因此，天狮集团始终把人才政策放在第一位。以人为本、广纳贤才是天狮集团一贯遵循的用人之道。

一、以开阔的胸襟吸纳人才

天狮总裁李金元常说：“企业发展到这么大，靠个人奋斗的时代早就过去了，我们需要更多的人才、更好的精英团队来推动企业更快地发展。”为此，天狮千方百计、甚至是殚精竭虑地想办法吸引并留住人才。

曾经有一家外资企业的项目经理想应聘天狮集团办公室主任。人力资源部认真研究了他的特点和长处，认为做办公室工作不是他的特长，但他在生产制造上很在行；之后，又通过电话了解到他在原企业一直做生产制造的管理工作，由于感觉矛盾太多、压力太大，所以想换个工种，让自己轻松一些。　电子书　分享网站

天狮制度（8）

对此，人力资源部向他介绍了“天狮”的工作流程和企业文化，并建议这位应聘者做发挥自己长处的工作，而不是办公室主任。经过一段时间沟通后，这位应聘者终于改变了自己的想法。与此同时，集团物流中心出现职位空缺，人力资源部便主动与那位应聘者交流，希望他应聘物流中心主任。这位应聘者当时仍有些犹豫，提出要进行现场考察和半个月实习体验，实地考察一下“天狮”的工作环境和业务发展情况。人力资源部同意了他的要求。

之后，这位应聘者开始上任，他在“天狮”找到了新的发展天地，工作业绩突出，在不到1年时间内实现了四步跳——刚开始任物流中心项目经理，2个月后任物流中心副主任，8个月后任物流中心主任，现在已经升任物流集团副总。

二、以高尚的企业文化陶冶人才

天狮集团从创业之初就以爱心作为企业文化的灵魂，“健康人类，造福社会，发展实业，报效国家”在天狮集团绝不只是一句口号。天狮集团的企业文化是鼓励个人学习和自我超越的企业文化。在这种企业文化的影响下，通过自我超越这一个人成长目标的激励，员工敏锐地认识到自己知识的不足，从而全身心地投入，将学习作为终生需要，持续扩展自己学习以及掌握知识的能力，成为具有高度自我超越意识的人。

为了鼓励个人学习和员工的自我超越，天狮集团形成了健全的培训制度体系。这一培训体系包含两大内容，即员工进入公司，首先需要接受以下两项培训。

第一是对公司概况、企业发展史、企业发展战略、规划与目标的培训，这些培训使每个员工在上岗前清晰地认识到企业的目标和任务，确定自我定位，这样不仅可以迅速进入工作状态，而且可以快速适应新的岗位与职能，实现与他人的协调与配合，高效高质地完成本职工作。

第二是企业理念、企业精神、企业文化的培训。这些培训力求让每一个员工在最短的时间内进一步了解企业的精髓，快速与企业融为一体，并以崇高的品质服务于企业，服务于社会。

对于管理人员的培训，公司内部还导入以下两种学习培训方式。

一是基层管理人员的体验式学习，使每一个管理人员在体验中进一步懂得什么是团队精神、团队力量与团队责任以及如何带领一支优秀的团队。

二是对公司高层管理人员导入沙盘管理，制作模拟沙盘，将市场现状、发展空间与发展战略、发展目标、组织管理方法全部纳入沙盘之中，通过讲、学、模拟组织训练，每一位高层管理人员进一步了解市场，体验和掌握公司发展意图，熟悉生产、销售及市场指挥。为保证管理人员素质的不断提高，天狮集团还定期或不定期地派员工参加MBA学习，保证人才的竞争优势。

另外，天狮集团还建立了自己的图书阅览室，组织学习小组，建设学习文化园，运用多种形式保证员工学习与提高自身素质。

三、以创新精神鼓舞人才

创新是一个民族进步的灵魂，也是企业迅速发展的不竭动力。扎根中国、放眼世界的天狮集团就是一个年轻有为、富有朝气、敢于创新的企业，也正是一系列的创新和领先促成了天狮集团从无到有、从小到大、从肤浅到深刻的巨大变化。

天狮集团的创新主要体现在信息化上。除了全面推动六网互动之外，天狮集团还全面启动了包括ERP（企业资源规划系统）、CRM（客户关系管理系统）、PORTAL（企业门户）三个子项目的“全球信息一体化”项目。　电子书　分享网站

天狮制度（9）

创新是“天狮”不断壮大的动力，而天狮集团也不断地将创新精神传达给自己的员工，使员工也能充分了解到创新的重要性。这样，集团的每一位员工都有创新意识，企业就会更快地发展。

四、以广阔的平台留住人才

人们进入一家公司工作，都希望自己在这个公司有宽广的发展空间。作为一家直销企业，天狮集团对人才最有吸引力的地方可以说就是其广阔的职业舞台。这个舞台既包括企业科学的业绩考核晋升机制、领导对每个岗位的明确授权，也包括给予每个员工履职创新的自由空间。

天狮集团的人才战略与企业发展战略紧密相连。人力资源部根据公司生产经营的需求，向全国乃至世界招聘中高层管理人才，而且打破传统，对急需人才实行特岗特批制度。天狮集团还实行了职业生涯规划和辞退预警制度。

新员工招聘是人力资源管理的首要环节。天狮集团从工作设计、职位描述、面试、录用等几个环节严把人才质量关，精心挑选具有潜能、心态好、学习能力强、综合素质高的优秀人才加盟公司。天狮集团为每位员工建立了信誉档案，员工进入“天狮”之后，都能尽快在人力资源部门的指导下为自己定位，使自己的职业生涯规划与企业的发展战略结合起来。而当员工的个人规划与公司的理念相一致时，就会迸发出最大的工作热情，进而实现最大的效能。

天狮集团坚持“以人为本”，真正让员工体会到公司尊重人、理解人、关心人的良好氛围。近年来，“天狮”的员工流动率仅为5％，大大低于同行业20％以上的流动率。与此同时，一批又一批高科技人才不断走进“天狮”的大门。

对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，天狮集团人力资源部都要与他谈话，问他为什么离开。如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有的员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写，人力资源部会等到他离开一段时间后再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。员工离开时，公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开时非常愉快。

天狮核心管理团队

天狮核心管理团队中的每一位成员，都有骄人的专业背景和社会兼职，并荣获多项荣誉。

一、董事会主席李金元

世界级企业家，全球直销界领军人物，国际著名慈善家，社会活动家，中国企业家全国理事会常务理事，中华全国工商联执委，中国生物工程协会、中国保健协会副理事长，天狮美景国际爱心事业发展基金会主席，联合国生态与生命科学院荣誉博士，联合国规划中心专家委员会专家。

2003年12月28日，李金元被国内众多经济专家一致推选为“中国经济十大新闻人物”。2004年1月6日，他又在人民大会堂荣膺“2003十大中华英才”称号。

二、副总裁阎玉朋

天狮集团副总裁兼任天狮国际营销集团执行总裁，天狮学院副院长兼客座教授，天狮科学技术协会副会?

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