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第17部分（第2页）

而万科的理念、文化及市场规模在当时都没有成为北京地产市场的主流，尤其是华远在北京市取得的项目和土地储备优势，恰恰反衬了万科在北京无法直接获得行政划拨和最佳位置、最低成本土地的劣势。

虽然华润可以通过董事会的控制来避免出现影响中小股东权益的问题，但是，华远和万科共享项目优先权的承诺显然对华远房地产的中小股东而言是不公平的。

也就是说，当华润集团收购万科A股时，华远集团公司已不能再沉默了。鉴于华润集团公司承诺的变化，华远集团正式提出撤回“不在华远房地产公司之外进行房地产开发”的承诺，并筹划建立新的地产公司，开始为“分家”做准备。

这一切，才是任志强离开华润的主因！

北京市场一直是万科最大的鸡肋，有着深厚积累的华远，自然不愿意莫名其妙地因为这次并购，在北京市场多出万科这样一个强劲的对手，就算都是华润参股的公司，也是不同的主体。而华润方面的限制性承诺，等于卡住了华远继续发展的脖子，等于是华远想发展，就必须和万科手拉手、一起走。

而且万科在北京市场确实表现一般，对这种包办婚姻，华远在华润、万科、华远的三角模式下，没有太多油水。

更何况，在这种模式下，华远丧失了外地的业务发展权，丧失了在北京发展的部分权力，那接下来，还会丧失什么？公司都到这一步了，董事长还坐得住吗？应该怎么做？

恰如绝顶高手过招，外人看好似寒暄，其实两手一碰，内力运出，双方内力互搏，功力强者胜，功力弱者退。似乎都是不动声色，但招招惊险。

在华远和华润分手的这一轮竞赛中，博弈的是以任志强和宁高宁为首的两个团队。最后的结果是，任志强带着转让股权收回的资金，以及“华远”的牌子，另起炉灶，等于是把北京房地产企业的领军企业灭于无形之中。

一切都像是一个轮回，如同1981年一样，任志强又一次义无反顾。面对外界的质疑，曾为军人的任志强用一个愤怒青年的姿态回敬道：“两种企业文化冲突，好合好散，由我来建立一种退出机制，这难道不是一种革命？”

华远选择远离华润这条大船，宁愿摇起舢板重新创业，这在外人看来多少有些不识时务，但任志强仍对自己信心十足，他说：“我们这些市场经济和现代企业制度下的经营者，应为全社会的改革做出表率。也许今后整个中国的经济都将按照这样一种路走，也就是说管理层不是终身制，管理层应按市场经济的规则主动在不适应就任某一职位时，辞去这一职位，而不是到亏损时再辞去。”

卖珠留椟卷土重来（1）

当任志强卖掉在华润置地的全部股权时，地产界才突然发现地产业不只是卖项目、卖房子，而且可以卖股权、卖公司。在卖公司的同时还可以卖掉所有的项目和所有的房子。

只是，卖掉公司，卖掉所有的项目和房子之后，新华远该怎么发展？

还是任志强有远见，他带领新华远利用自己的品牌优势，用新的战略和新的玩法打出了一记重拳。

“离婚”后何去何从？

在2001年9月5日的一场新闻发布会上，任志强和华润派来的新任董事长王印坐在一起。

当记者问王印，任志强从华润体系退出对华润的计划，乃至中国的房地产格局有什么影响时，王印回答得很简单，他说：“我觉得没有任何影响，唯一的变化是（原华远）公司将会更名为华润置地北京股份有限公司。”这话，多少显得有点“冷漠”。

新闻发布会后，任志强卸下了华远集团董事长的职务，彻底变成了平头老百姓。同时，他还将华远集团及其下属公司在北京华远房地产公司18％的股权悉数卖给了中国华润总公司。除此之外，任志强收回“华远”的名称、标志等全部品牌。

曾经为北京房地产市场发展流过不少汗水的任志强，把自己地产业的前10年经历总结为“仅仅只画了一个圆”。

“人的一生最难做的是给社会和历史留下些深刻的痕迹。如果时间可以倒转，我可以重新再做一次选择的话，我仍然希望能重复同样的旅行，但会努力画一个更加完美的圆！”任志强曾这样说。

与华润正式分手后，任志强写了一篇名为《重新起飞——追求我们曾经许下的心愿》的文章，洋洋洒洒万余言，让人感觉到与恋人分手般的不舍之情。

在文章中，任志强将华润与华远比作“夫妻”，说“家庭”中“夫妻”有分歧，所以选择离婚。任志强还在文中幸福地回忆了这段已逝的婚姻。

“希拉里因克林顿当选为美国总统而成为第一夫人，也有人说克林顿之所以能当选总统是因为有希拉里这样一位夫人，总之两者之间是一种成功的相辅相成。华润集团公司与华远集团公司在过去的合作中，将华远房地产公司成功地塑造成北京乃至全国的知名企业，这同样是一种相辅相成。”任志强做了一个如此的类比。

当王石提出要卖“万科”时，其实王石只是在替大股东找买主，卖掉的不是王石的股权，而是深特发的股权，股价的高低都是深特发的事，与王石无关。

与王石相比，如果就出让华远集团公司所持有的华远房地产公司的股权而言，任志强是在卖股权。但任志强在卖掉股权的同时又收回了公司的品牌，那任志强卖掉的就不是华远，而是原来华远房地产公司所持有的项目和储备；卖掉的是资产和债券、债务，包括华清、华亭、凤凰城、阳光华苑等许许多多成功的优秀作品，也包括华南大厦、华威大厦、西单文化广场等等已建成项目，还包括几百万平方米的土地储备和在建项目。

很多人都认为华远虽然收回了公司的名称，但却变成了如一张白纸的新公司。可任志强却不这么认为，“确实，我们损失了许多无法用金钱来衡量的有形与无形的资源和资产，但我们绝不是白手起家！”

在任志强看来，华远在十几年前创业时，除了一群热情、能吃苦、充满幻想又脚踏实地的土大兵之外，几乎一无所有。而今天，华远有了雄厚的资金实力，有丰富的市场经验，有取之不尽的人才资源，有京城知名的地产品牌，有传统的企业文化，有良好的信誉和银行的后盾，有政策和政府的支持，还有华远曾经创造的业绩和历史。书　包　网　txt小说上传分享

卖珠留椟卷土重来（2）

而且，更重要的是，华远已从一个资本经营的初学者成长为熟练地掌握了一定的资本知识、技能和现代企业治理机制的驾驭者，并且学会了资本市场的游戏规则。

任志强认为华远集团公司学会的东西太多太多，虽然分手后总资产从139亿元下降为20多亿元，但重新起飞是建立在一个更高层次的起点上，不需要最初的原始积累。

“8年前，我们可以从亿元的净资产翻到139亿元，那么今天拥有十几亿元的资产后，我们必将会更有作为！”任志强对未来信心十足。

企业核心的竞争力并不在于现有的规模和资金的实力。从一无所有走到今天，华远的核心竞争力在于一个改革开放之后的优秀治理结构和运行机制?

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