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第9部分（第2页）

任志强很坦然地说：“我当兵的第一年就是炸油条。在炊事班，既要喂猪又要种菜，还要做饭，所以这些经历对我来说并不陌生。”

可是，任志强在部队的表现很好，个人背景也不错，怎么转了个这么差劲的业？

任志强自己是这样说的：“当时能做转业决定的人少，就像我们说下海的人，因为转业以后就不保证你的干部级别，也不由军转办给你提供法定的安置，就是说不保证你的工作，转业后我就变成一个普通老百姓了，那我就自己找工作。所以我那时候第一份工作就是一个集体所有制的小公司，非常小的小公司，我到那儿去的时候还不到10个人。”

不过就当时而言，国家有关政策规定，如果能够解决部分就业名额，国家将适当地减免一定的税收。因此，在当北京怡达公司副总经理的那段时间，任志强率领员工开饭馆、开电器修理店、开理发店、开服装店，从百货到建材无所不包，搞得有声有色。那时候北京呼吁解决“五难”问题，理发馆之类的，就是服务项目中的五个难题。不过尽管劳动服务公司取得了一定的成绩，但并不能充分显露任志强的才智。

有一天，任志强的一个朋友来看望他，当时任志强正从山东拉来一卡车苹果，卸了一整夜，因此满脸灰尘。

这位朋友在当时被人称为高考状元，颇有点天之骄子的优越感。但任志强却不以为然，他从大筐里拽出一个苹果，在押车的军大衣上蹭了蹭就递给朋友吃。

任志强还拍拍自己身上那个旧军挎包，兴奋地给朋友说跑一趟山东能挣满满一挎包的钱，还说待会儿要请朋友好好吃一顿。这位朋友第一次吃到“红富士”，也是第一次看到那么多钱。

可朋友的苹果还没吃完，任志强就裹着大衣靠在苹果筐上发出了鼾声。押一趟车翻山过卡要几天几夜，看着任志强劳累的样子，朋友想，像他这样既有路子又能吃苦，全然没有高干子弟的夸夸其谈，不发财才叫怪事。

后来，具有经营头脑的任志强发现，现代化的电教设备如录像机等商品正是市场的抢手货，于是他以人才教育的名义从南方大量地引进电器。1984年，任志强还在北京创下了第一个租军用飞机进行贸易活动的纪录。

谈到担任北京怡达公司副总经理的那段历史，任志强曾非常诚实地说：“其实早期能够下海经商的大部分人还真是干部子弟，他们能够从父母那里得知中央的最新政策，也能够体会到国家开放的决心，否则他们不会做无谓的牺牲。”

真可谓“乱世出英雄”，谁最先了解未来的发展趋势谁就能够掘到第一桶金。

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入主“华远”

改革开放后，国家实施有偿转让国有土地政策。任志强性格倔强，但鼻子还是很灵敏的。相关文件一出台，任志强就开始琢磨了，这里面肯定能捞一把。精于挖战壕的任志强想，我修个房子应该问题不大吧。

也就是说，当了3年的副总经理，卖了3年的油条，也数了3年的硬币，任志强觉得累了的同时，也找到了发财的源头。

于是，任副总经理决心把头上的这个副字去掉，弄个正职当当。

那个时候还没有什么猎头公司，也没有人能敏锐地发掘任副总经理在商业上的天分。因此，任志强要靠自己的本事去谋一份大有前途的职业还是比较艰辛的。但是，任志强自有他独特的优势，这个优势在当时还是很靠谱的。

第一，任志强是党员，优秀的中国共产党党员。

分析一：　那时候党员还是相当少的，优秀的党员，像任志强这样经官方认证的还属“稀有”。

分析二：　那个年代，党员自身的素质和觉悟是很高的，所以还是有很多单位乐意让党员领导的。

第二，任志强曾经是军人，当过12年兵的军人，还是个优秀的军人。

分析一：　军人在刚结束的战争中，拯救了水深火热中的人民，那时的军人是人民心中最可爱的人。

分析二：　能够在部队枯燥乏味的生活中坚持了12年，任志强这家伙的耐心应该是非常好的。

分析三：　优秀的军人脑子应该不笨，学问也不低，还能吃苦耐劳。

第三，华远公司在北京，还是国有企业。

分析一：　华远既在北京城，且又是国有，想来任志强还是有一定背景的。

分析二：　国有企业，就是国家的企业，全民所有即是不为谁个人所有，那进来一两个人，没有人会担忧影响公司的前途（反正前途不是自己的）。

综合以上三条，你要是华远的老总，给任副总经理弄个一官半职，应该问题不大吧。再说了，从一公司副总经理调到你华远当个部门经理，相当于下调（平级调动还相当于降级了），你还能有什么意见？

总之，在1984年的一天，戴晓明找到任志强，向他了解其手下的一个厂长的情况。

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