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第二十一章集团高管192（第1页）

黄昊来到广州海珠区赤岗，找到了那家大型企业。

人力资源科伍科长接见了他，见他两手空空，便问道：“黄教授（估计是朋友这样推荐的），请问培训资料？”

黄昊说：“对不起，伍科，我没有培训资料给你。没了解贵公司的实际情况，提供培训资料，就是无的放矢。我想先了解情况，再根据我们公司存在的实际问题拟培训大纲，可以吗？”

伍科一听，倒觉得蛮有道理，对黄昊产生了兴趣，对他说公司张总是一个要求非常高的人，已经有很多家培训机构来谈过，都没被张总看上。

黄昊向伍科了解这次培训的目的、对象、时间等信息，也问了公司目前管理层存在的问题，张总想要怎么的课程等相关事项，心里大概知道怎么对接了，便让伍科带到张总办公室。

张总坐在大班台后，认真地打量着黄昊，感觉年纪不大，便开口问道：“请问黄教授，在哪个学校或机构高就？”

黄昊平静地坐在张总对面，从容地说：“张总，您的时间很忙，无关紧要的话，我们就都不说了吧。我开门见山说一下，我没有现成的课程给贵公司，因为我不是卖现成的培训课的，我是根据企业情况设计课程的；第二，至于我什么来历啥的，对于贵公司来说并不重要，但我有解决问题的方法和技巧；第三，张总应该见了不少人，之所以没采用他们的课程，是因为他们不了解我们（注：由贵切换成我们）公司实际情况。为了不耽误您宝贵的时间，我有个建议，不知您有没有兴趣？”

这种连自我介绍都没有的风格，让张总觉得有点奇怪，但又觉得有道理，便说请黄教授说来听听。

黄昊说：“张总，毛主席说，没有调查就没有发言权。我的建议是，让我做一次调查，请伍科组织六七个中层干部，一个一个单独跟我交流。我不问他们姓名、职务，也不做谈话记录，我有办法打消他们的顾虑，让他们说真话，把工作中遇到的实际问题痛快地说出来。只有这样，才能了解到真实的情况，而且信息量可能比张总掌握的还多。根据调查的情况，我再针对性地拟一个培训大纲，您看这样好不好？”

张总一边认真听，一边观察黄昊的神色，感觉他的谈吐跟年纪不相符合，显得很有实战经验。便点头对伍科说：“我觉得黄教授这个方法可行，你具体安排一下，那我们就等培训大纲再讨论，好吧。”

走出张总办公室，伍科对黄昊说：“黄教授不愧是专家，简单几句话，张总就被说服了。那我就安排一下，你看什么时间方便？”

黄昊说：“如果现在可以的话，今天也行；如果不行，就明天下午。”

伍科说：“择日不如撞日，既然黄教授来了，就现在吧，我安排一下。”说完，便找了一间独立的办公室给黄昊。

不一会儿，有人敲门，黄昊便开始了培训需求的调查，主要是了解管理干部在工作遇到的问题。其实，黄昊心里清楚，企业管理存在的问题，基本上就是本位主义、官僚主义、跨部门沟通障碍、推诿怕担责、执行不到位等等，这是由社会大环境、企业领导风格和人性决定的，很多方面与中国人的“劣根性”相关。

第三天，黄昊将培训课程《领导力与管理艺术提升》大纲发到伍科邮箱。几天后，伍科打电话告诉黄昊，张总决定采用他的培训课程。

黄昊说了这件事，毛毛心里佩服丈夫的能力，就调侃他：“人家还叫你黄教授，我看你是叫兽吧。”

黄昊也不放过跟她调情的机会，说：“我只对你讲兽性，对别人讲人性。所以，你叫我叫兽，我也认。”

毛毛说：“你就靠这嘴忽悠人，把我忽悠到手的，就嘴厉害。”

黄昊说：“什么就嘴厉害，其他方面我不厉害吗？”

毛毛娇嗔地说：“妈都在这，你以后别满嘴耍流氓。另外，我忘了告诉你，你到工厂出差的时候，我去上环了。”

黄昊吃惊地说：“为什么要上环？那样对你身体不好啊。”