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第21部分（第3页）

1997年9月26日　　清退

厂方公告：清退×××等174名临时工；

清退×××等109名违纪人员。

减员对象范围：（以下均为李厂长语）在册不在岗的，在岗不守纪的，分配不到岗的，长期离岗不上班的

减员方法：分步精减，平稳过渡，软性着陆，妥善安置。

减员效果及目标：离岗很服气，在岗更积极，减员更增产，改革收效益。

本月生产经营完成指标：

产值万元，比去年同期上升；

产量：床单万条，坯布万米，比上年同期上升；

销售收入万元，比上年同期上升；

1—9月发出职工工资211万元，比上年同期增加34万元。

清退人员有直接的增收（人平收入）效果，这是无疑的，但这只能算短期效果，日子稍往后推，其负效应是不是会更大呢？而且，这些人从厂里清退后，他们还得生存和发展呀，还在中国境内呀，千万别为生活所迫沦落为行乞人、小偷小摸、谋财害命者、自寻短见的弱者或者其他的什么为满足一己的生存本能而伤害他人的人啊！

1997年9月29日　　断炊

继江南法院“强制执行”之后，追债的客盈门，我协助接待了不少，好话说了几箩筐。

税务局上门：说执行原“交至60万元后欠税挂账‘协议’有压力”，至少得市长亲笔写条子方可暂缓。

电力局上门：历年欠电费90万，今年30万“总得给点才好交待”。

社保局上门：历年欠养老保险金120万，“先交去年以来的”，否则，“下雨挑稻草越挑越重”。

还有环保局、城建局、土管局、自来水公司，纷纷来催逼环保费、绿化费、“围墙经济”土地费、水费等等，加起来也是百把万。

江南法院方面未能躲过，人家发来传票，厂长不得再赖。自9月起，每月须付10万元，给厂子“留了一条生路”。

各路“黄世仁”都不好惹，只得给最狠的“打发一点”。这样一来，流动资金枯竭，花贩子、煤贩子“不见兔子不撒鹰”，原料、燃料一断，厂子停摆了。

机器一停，耳朵格外静，平时熟悉的一切忽然停顿下来，像放电影时忽然没有了声音，心里陡地少了点什么。工人们无所事事地三五一伙聊天，脸上写满麻木，我却看到了悲凉。作为工作组长，虽不在厂拿工资，处于此境，我的眼角热热的，一时间有如被抽去了脊梁骨，身子软沓沓的，脚步再也难听到“咚咚”响了。

1997年10月10日　　施粥

张大铭市长今天已是第二次来厂。上次回去推广了我们厂“减员增效、提值降本”的经验。

张市长的车还在大门口，早有工人们自发地扫干净了门前的敞坪，知趣地躲进室内，心里却恨不能伸出千万只耳朵去听市长说些什么。我和工人们一样一颗心提到了嗓子眼，对市长既充满了希冀乃至祈求，也隐含着忧虑与不安。

张市长还是那么白皙，那么壮实，那么斯文，可在他蹙额的一刹那，我捕捉到了他的无奈和力不从心。对县市级国有企业的前景，我本不乐观，现在愈发忧心忡忡了。果不其然，他的“治标”、“治本”策中难寻一味“特效药”，然而，对于断了炊的厂子，多少可以充充饥，如允许向棉农收购计划外棉，先收后付款，向市内棉纺厂赊棉纱；适当缓交和减免一些税费。

每餐都要靠借米或施粥，长此以往，总不是个法子呀。

1997年10月27日　　春笋

全市企改工作团员在市委党校集中培训3天，学习“十五大”精神，精神为之一振。

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