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第1部分（第2页）

同样，雷军也回想起当初见到求伯君时的仰慕与惊喜，回想起开发《盘古组件》时的昂扬斗志，回想起〃蓝色安全革命〃时的激情满怀，回想起〃红色正版风暴〃时的踌躇满志，回想起遭遇互联网时的华丽转身，回想起缔造卓越的完美出手，回想起进入网络游戏的孤注一掷，回想起终成正果时候的心潮澎湃……然而回想起这一切，依然不能解开他心中的疑惑，也无法解开公众对金山的困惑。

雷军面前摆着的一份报纸这样写道：〃金山在微软的阴影和盗版的围追堵截下生存了近20年，它扛民族软件的大旗近20年……〃是的，20年没有倒下，为什么？

在金山的历史上，几次濒临绝境，走投无路，但都挺了过来。

1992年，金山组织了一支几十人的队伍开发《盘古组件》，花了三年时间。然而，《盘古组件》彻底失败，雷军的理想幻灭。

1996年金山跌入谷底几乎倒闭，求伯君卖掉了张旋龙奖励给他的豪华别墅，筹集到200多万资金，继续坚持做WPS97。这一年，金山推出了第一款单机游戏软件和《金山影霸》，聊以糊口。

1997年，WPS97一鸣惊人。尽管用户好评如潮，但金山却一直没能在贫瘠的办公软件土壤上收获到什么。这一年，金山推出了《金山词霸》，尽管市场活动很热闹，但收益并不大。为何这种〃叫好不叫座〃的状况会长期存在？

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第3节：引论（3）

2000年，金山推出了《金山毒霸》，迅速在信息安全领域崛起；2000年，金山分拆了互联网部门，建立了电子商务网站卓越网，4年后以7？500万美元卖给亚马逊……这场互联网战役以一个还算完美的结局收场；2004年，在互联网转型的大路上，金山又重新开始起跑。

2003年，金山进入网络游戏领域，从第一部网络游戏作品《剑侠情缘网络版》开始，即获得了成功。然而，办公软件WPS依然与微软Office差距甚大，唯有一路追赶……

2007年，当求伯君向遥远的1988年望去，或许他会发现距离〃让我们的软件运行在每一台电脑上〃的远大理想还差得很远，但他完全可以欣慰地说：19年后，金山还在。

金山上市后，雷军在《中国企业家》的报道中展望了未来：〃现在是2007年，到2017年的时候我敢肯定金山还在那里。如果未来金山的10年还能与时俱进，保持梦想，做世界一流的技术公司，做一家伟大的公司。如果这个梦想还在，金山肯定还在。〃

一家企业蹒跚行进了20年，数次遭遇挫折，数次起死回生，坚持不懈一路走来……这样的企业在中关村乃至中国软件产业都可以看做一个奇迹。在这个奇迹背后，金山20年屹立不倒的秘密是什么？

迷局二　金山与微软20年里有怎样的纠葛？

从超过90％的市场占有率到几乎是一夜之间的销声匿迹，从创造技术标准到推倒重来向对手标准看齐，WPS起起伏伏有着什么样的内幕？软件巨头微软与民族软件旗舰的金山之间，又有着怎样的纠葛？

1999年初，金山搬到了中关村黄庄附近的翠宫饭店。虽然这里没有整幢写字楼的气派，但是足够让中关村里的公司羡慕。在翠宫饭店对面向西300米的地方，是一座拔地而起的写字楼，名曰〃西格玛〃大厦……这里是微软中国的总部。两座大厦相向而立，被许多记者看做是一种隐喻：金山希望能够在微软的地盘之外，建立一个足以让微软感觉到难受的标志。

金山将一个叫做WPS的产品做了20年，而这么多年来，它和微软始终纠葛在一起的，也正是这个产品。〃如果把WPS比作一个人，再没有比它更复杂的人生了！〃这句话的来历已不可考，但是这句话已经成为描述WPS这款产品最经典的话语。

1988年，24岁的求伯君凭借一台386电脑，开始撰写WPS1。0。其间，他肝病发作三次。

1989年，10万行代码的WPS悄然面世，市场占有率一度超过90％。在没广告、没评奖的情况下，WPS依靠什么力量迅速风靡全国？

1994年，雷军第一次到西雅图，参观了微软总部；随后，微软进入中国。在马来西亚，曾有微软高管跟张旋龙说要收购金山，张旋龙思前想后还是没有卖。

1996年，微软找到金山，希望金山将WPS格式与他们共享。此后，WPS的领地被微软Office迅速占领，金山跌入谷底。微软是如何通过文档格式将WPS的用户顺利转移到Word平台上？金山为何要与微软签署文档共享的协议呢？

1996年，在微软与盗版双重压迫下的金山几乎倒闭，次年金山仍推出了WPS97。WPS97虽然获得了良好的口碑，却没有什么利润。金山被迫实施以战养战的策略，通过其他软件产品来维持企业的生存。

1999年，金山推出了WPS2000，但市场效果并不理想。微软却在一路高歌猛进，经过近10年的正版和盗版微软Office的培养，MS　Office已成为办公软件的事实标准。

2002年，金山下定决心推倒WPS14年积累的500万行代码，要做一款跟微软Office高度兼容的产品。三年后的2005年，WPS2005横空出世，体积只有15M，无比轻盈。即便这一版WPS赢得了数量庞大的用户的支持，但从经济效益上却收获不多。为何有用户却没收入？如果明明知道前途未卜，为何还要投入海量资源来打这样一场不知道结局的仗呢？

2003年，政府采购法正式实施，WPS与微软再次在政府采购市场展开争夺。凭借国家支持，金山WPS占到了政府采购的56％份额，金山小胜一筹。而企业采购市场也正在如火如荼地进行，胜负尚不可知。企业采购市场上，金山能否获得挑剔的企业主的认可？

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第4节：引论（4）

2005年，WPS进军MSOffice牢牢占据第一的日本办公软件市场；2007年，进军市场盗版率90％但已加入WTO的越南。在海外市场，微软再度与金山狭路相逢，一场在全球市场的遭遇战正在拉开……中国软件企业让微软不敢掉以轻心。日本和越南市场，金山与微软对决的策略是什么？又能夺下微软几分市场？

2007年，微软发布了一款体积硕大的Office2007，金山很快发布WPS2007。除了双向兼容之外，更重要的是WPS2007的体积只有23M，安装只需要一分钟，速度快、占用资源低。产品好就是市场好么？摆在WPS面前的最大困难是什么？是技术实力的差距，是用户习惯的不同，还是盗版的依然猖獗？

在经历了20年的艰苦历程之后，在网络游戏占据了金山收入的68％之后，金山还是一个理想主义者么？雷军是否会说〃只要金山软件还存在一天，我们就永远不会放弃WPS〃？

……

即便是在全球，或许也没有几家软件企业能与微软贴身肉搏十几年，金山WPS做到了……仅从这一点而言，WPS就该值得敬佩。而事实上，金山作为民族软件的辉煌品牌，在很大程度上也的确来自于WPS的坚守。

回顾WPS波折起伏、与微软十数年纠葛的历史，有无数用户在问：如果没有那一纸交换文档格式的协议，微软是否会顺利进入中国？如果被微软收购，所有的人物是否会是另外一种结局？如果金山放弃了WPS，那么现在出现在大家视野中的金山又会是一个什么样的面目，是否会如很多人所说，金山会有更好的命运？随着正版意识的改善和提高，WPS是否将会有一个更美满的结局？

迷局三　金山是一个善于〃炒作〃的公司吗？

从〃红色正版风暴〃到〃蓝色安全革命〃，从〃缉毒万里行〃到〃剑侠送英雄帖〃，金山的营销手法为业界所称道。这是一种炒作吗？从传统软件时代到互联网时代，金山的营销渐渐归于平静，是金山不再看重新闻事件的?

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